Category Archives: ERP

 Bilgi caginin, kuresellesmenin yasandigi, insan, bilgi ve etkin yonetimin onem kazandigi, degisimin kacinilmaz oldugu ve hatta degisimi yonetmenin giderek zorlastigi rekabet ortaminda artik sadece uretmek yetmiyor. Hiz, kalite, azalan maliyetler ve verimlilik, kosulsuz musteri memnuniyeti gibi faktorlerin onemi artik daha … Continue reading →

 1. Is akisi kavrami nedir?Is akislari kurum icerisinde birden cok departmani ve operasyonel faaliyetlerle iliskilidir. Ornegin satis sureci musteri hizmetleri temsilcisinin satis teklifi vermesiyle baslar, urun ya da hizmetin teslimatindan, karsiliginin musteriden tahsil edilmesine kadar surer. Surecler birden cok departmanla … Continue reading →

 ERP cozumlerinin basariya ulasabilmesi icin kendi yapiniza, var olan teknolojik sistemlerinize ve kurumsal hedeflerinize en uygun cozumu secip ve hayata gecirmeniz son derece onemlidir. ERP cozum belirleme surecinde, zaman ve maliyet kaybina neden olmadan, operasyonel verimliligi artiracak, sistem kurulduktan sonra … Continue reading →

 ERP cozumlerinin kurum icerisinde hayata gecirilmesi cogu zaman uzun, sikintili ve maliyetli bir surec olarak gorulur. ERP projelerinde ilgili kurumun yapisi, ihtiyaclari, gelecekle ilgili perspektifleri iyi analiz edilir ve planlanirsa, cozumun kurulum ve uygulanmasi daha makul bir zaman, maliyet sureci … Continue reading →

 1. Entegre Finansal BilgilerFirma CEO’su firma hakkinda genel bir performans degerlendirmesi elde etmek istediginde Pek cok farkli dogru bilgiye ulasacaktir. Finansin kendine ait gelir rakamlari mevcuttur, satislarin farkli bir rakami vardir, ve buna benzer sekilde farkli departmanlarin farkli gelir tablolari … Continue reading →

 ERP’nin en onemli yarari cok farkli sorunlara cozumler ureterek firmanizin musteri siparis alma metotlarini gelistirmesi, bunlari is emirlerine donusturerek fatura ve girdi takibini kolaylastirmasidir, ERP olmasaydi eski metotlarla is surecleriniz devam edecekti. Bundan dolayi ERP genellikle gercek bir ofis araci … Continue reading →

 ERP kurulumu kisa zaman alacak bir surec degildir. Ihtiyaciniz olan cozum kapsamina, sirketinizin buyuklugune, operasyonel faaliyetlerinizin cesitlilik, yogunluk ve is yapma yontemlerinize gore degisir. 3 ya da 6 aylik surelerde ERP kurulumu yaptigini soyleyen firmalar sizi yaniltmamali. Firma kucuk boyutlarda … Continue reading →

 ERP kurum ici firmanin tum departmanlarini ve kurum disi tum is ortaklarini cok genis bir entegre yapi ile butunlestirse de yine de dis sistemlere kapali bir uygulamadir. Ozellikle internet teknolojisinin hizla yayginlasmasi ve mobil teknoloji gibi fakli haberlesme teknolojilerinin hizli … Continue reading →

 MRP-II (Manufacturing Resource Planning) uretim yapan bir sirketin malzeme-tezgah-para-insan gibi kaynaklarinin es gudum icinde kullanilmasini saglamak icin gelistirilmis bir yontemdir. Uretim ve envanter planlama dunyasinda en cok tercih edilen yontem olan MRP-II dogal olarak bir ERP uygulamasi icinde cok onemli … Continue reading →

  Maliyet UnsurlariERP paketlerinin program fiyatlari, firmanin verdigi egitim, danismanlik fiyatlari, kurulum surelerinin uzun surmesi gibi durumlar ERP uygulamalarini kullanmak isteyen firmalari zorlayan onemli unsurlardandir. Buna gorunmeyen maliyetler, egitim goren kullanicilar, ve bu yuzden is veriminin dusmesi, personelin daha fazla … Continue reading →

  Pek cok ERP uygulamasinin basarisiz olma nedenleri arasinda, ERP uygulanacak kurumun ihtiyac ve istek analizlerinin tam olarak tespit edilmemesi, uygulama zamaninin dogru secilememesi, entegratorun sektorle ilgili yeterli bilgi ve tecrube birikimine sahip olmamasi gibi nedenlerden dolayi istenen sonuc elde … Continue reading →

 Imalat sanayi sektorunde (1-50) arasi isci calistiran sanayi isletmeleri, (50-150) arasi isci calistiran orta olcekli sanayi isletmeleri KOBI kapsaminda degerlendirilir. KOBI’ler uretime ve istihdama katkilari, degisen pazar kosullarina hizla uyum saglama esneklikleri, buyuk isletmeleri tamamlama yetenekleri, bolgelerarasi dengeli buyume ve … Continue reading →

Enterprise resource planning software, or ERP, doesn’t live up to its acronym. Forget about planning—it doesn’t do much of that—and forget about resource, a throwaway term. But remember the enterprise part. This is ERP’s true ambition. The software attempts to … Continue reading →

ERP’s best hope for demonstrating value is as a sort of battering ram for improving the way your company takes a customer order and processes that into an invoice and revenue—otherwise known as the order fulfillment process. That is why … Continue reading →

Companies that install ERP do not have an easy time of it. Don’t be fooled when ERP vendors tell you about a three- or six-month average implementation time. Those short (that’s right, six months is short) implementations all have a … Continue reading →

No. It seems almost quaint to think of it today, but back in the days before Y2K, enterprise software vendors, and, more forcefully, the management consultants who installed the stuff, sold ERP as a magic bullet that companies could use … Continue reading →

Integrate financial information—; As the CEO tries to understand the company’s overall performance, he may find many different versions of the truth. Finance has its own set of revenue numbers, sales has another version, and the different business units may … Continue reading →

Before the checks are signed and the implementation begins, it’s critical for companies to figure out if their ways of doing business will fit within a standard ERP package. The most common reason that companies walk away from multimillion-dollar ERP … Continue reading →

There aren’t any good numbers to predict ERP costs because the software installation has so many variables, such as: the number of divisions it will serve, the number of modules installed, the amount of integration that will be required with … Continue reading →

Although different companies will find different land mines in the budgeting process, those who have implemented ERP packages agree that certain costs are more commonly overlooked or underestimated than others. Armed with insights from across the business, ERP pros vote … Continue reading →